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縮短工期是穿插施工最核心的作用，根據(jù)不同的項(xiàng)目類型，穿插施工具有不同的應(yīng)用范圍，對(duì)一些高層精裝項(xiàng)目，通過穿插施工，甚至可節(jié)約半年以上的工期。

不少項(xiàng)目因?yàn)楣て诓缓侠恚m然按期交付，但在過程中為確保交付而付出了巨大的代價(jià)。

其中包含了大量為拿到竣工備案表而付出的額外搶工費(fèi)用，對(duì)施工單位不合理要求的妥協(xié)，以及大量的政府前期報(bào)驗(yàn)公關(guān)費(fèi)用。

工期的縮短可以避免這些額外的支出。

通過穿插施工，可有效降低塔吊、施工電梯等機(jī)械設(shè)備的使用周期，節(jié)約勞動(dòng)力的使用頻次，降低管理費(fèi)用。施工單位的成本降低，最終也會(huì)體現(xiàn)為開發(fā)商的工程成本降低。

交付時(shí)間對(duì)購房者來說至關(guān)重要，越早越好。穿插施工節(jié)約工期，可實(shí)現(xiàn)提前交付，間接促進(jìn)銷售。

重難點(diǎn)→穿插施工涉及到工程各個(gè)參建單位，協(xié)調(diào)工作量將較大。

對(duì)策→必須建立完善的組織體系及管理制度，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本進(jìn)行系統(tǒng)管控，明確實(shí)施流程、管理責(zé)任及義務(wù)，明確分工，責(zé)任到人。

重難點(diǎn)→施穿插施工不僅涉及到施工總包單位內(nèi)部各道工序的安排，更涉及到大量總包與分包單位的銜接部署，如何統(tǒng)籌部署制定切實(shí)可行的施工流程是重中之重。

對(duì)策→對(duì)確定的所有施工內(nèi)容理順各專業(yè)之間的聯(lián)系——是平行還是先后，是時(shí)間還是空間。明確每道工序的上一道和下一道工序分別是什么，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的小流水施工，最大限度為下道工序提供條件。

重難點(diǎn)→在施工過程中往往因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)面劃分不清，導(dǎo)致各施工單位相互扯皮，推卸責(zé)任，影響工程進(jìn)度。

對(duì)策→需要建設(shè)單位在各施工單位進(jìn)場前合理劃分工作面，明確每家單位的施工內(nèi)容，制定切實(shí)可行的移交流程，明確各單位的責(zé)任與義務(wù)。

重難點(diǎn)→由于設(shè)計(jì)圖紙不完善，往往會(huì)造成各工序無法有效銜接，施工過程中出現(xiàn)大量返工，給工程進(jìn)度帶來較大的影響。

對(duì)策→設(shè)計(jì)前置，圖紙先行，地下室完成前即已進(jìn)行了土建、水電、裝修圖紙會(huì)審，將建筑、精裝修、景觀、安裝、幕墻、門窗等圖紙有效結(jié)合，為穿插施工創(chuàng)造條件。

重難點(diǎn)→由于穿插施工涉及單位較多，各工序銜接緊密，做好成品、半成品保護(hù)措施，避免交叉污染是保證穿插施工順利推進(jìn)的重要條件。

對(duì)策→在工程施工前制定切實(shí)有效的成品保護(hù)管理辦法，在施工合同中向各施工單位明確成品保護(hù)要求及相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)，避免因成品保護(hù)不到位造成工序無法有效銜接。

重難點(diǎn)→目前工程在砌體施工完成后，只能待質(zhì)監(jiān)站完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，方能進(jìn)行室內(nèi)裝修工程施工，這給工程穿插施工帶來了較大的影響。

對(duì)策→在工程施工過程中需與質(zhì)監(jiān)站等行政主管部門進(jìn)行充分溝通，是否可按分段檢測結(jié)果進(jìn)行主體驗(yàn)收，提前隱蔽進(jìn)行精裝修，同時(shí)各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收資料需齊全，對(duì)于過程驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)留存影像資料，以便備查。

在施工招標(biāo)階段明確總分包單位施工界面的劃分以及配合事項(xiàng)（如樓層水電接駁、三線移交等），結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)明確鋼筋工程、模板工程、混凝土工程以及垂直運(yùn)輸、外腳手架等采用新技術(shù)新工藝，同時(shí)設(shè)定起始時(shí)間（固定或相對(duì)節(jié)點(diǎn)）、并對(duì)上下工序交接驗(yàn)收、成品保護(hù)要求、樓層封閉管理等予以約定，且相應(yīng)費(fèi)用單獨(dú)列支并納入投標(biāo)報(bào)價(jià)。

組織措施：項(xiàng)目應(yīng)建立施工管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理、調(diào)整穿插施工界面、工序、成本以及過程中遇到的其它問題。同時(shí)，施工管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立周例會(huì)制度。

技術(shù)措施：應(yīng)結(jié)合建筑設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)，以省工、省時(shí)、省力為前提，利用先進(jìn)的施工技術(shù)、材料與工藝對(duì)施工工序、細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法進(jìn)行優(yōu)化，如爬架與外墻砌體穿插施工、鋁模體系與免抹灰工藝等。

穿插施工管理的重心更多的應(yīng)該放在工序樣板上。工序樣板要求施工管理機(jī)構(gòu)成員全程參與并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題、完善做法、優(yōu)化工序，以便于對(duì)大面開展穿插施工形成作業(yè)指導(dǎo)書。工序樣板的劃分視分部分項(xiàng)工程的施工周期、涉及專業(yè)而定。

1）編制項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃，并逐步分解到年月周計(jì)劃；

2）根據(jù)周計(jì)劃估算施工所需人機(jī)料，按日比對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)程；

3）制定專項(xiàng)計(jì)劃，按職能可分為采購招標(biāo)計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、開盤銷售計(jì)劃等；

4）建立晨會(huì)制度，對(duì)當(dāng)日施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行交底，及時(shí)糾偏；

5）當(dāng)現(xiàn)場進(jìn)度與原計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差時(shí)，須召開進(jìn)度專題會(huì)對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，挖掘矛盾焦點(diǎn)，采取適當(dāng)措施進(jìn)行補(bǔ)救；

6）制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，設(shè)定獎(jiǎng)懲節(jié)點(diǎn)。

現(xiàn)場施工質(zhì)量達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施穿插施工的前提與基礎(chǔ)，而施工質(zhì)量講究的是過程管理。“質(zhì)量追溯表”是重要的管理方式。

采用定型工具進(jìn)行防護(hù)是主要方式。

另外，現(xiàn)場施工用電安全、高空作業(yè)安全以及機(jī)具器械使用安全等都是不可忽視的環(huán)節(jié)。

工程在招標(biāo)階段應(yīng)將成品保護(hù)相關(guān)要求編入招標(biāo)文件，并針對(duì)施工現(xiàn)場的成品、半成品、各類水電氣設(shè)備設(shè)施以及精裝修成品，明確各個(gè)階段具體的責(zé)任劃分和處罰措施。

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